创业者如何打造企业团队
作为创业者，我们的天性就是打破传统的结构和惯例。正是因为如此，很多创业者才获得了伟大的成功，他们与众不同的思考方式让企业不断发展。他们建立的团队能够用不同的方式来完成目标。而这一点，恰恰意味着创业者在传统管理结构上存在着不足，而这通常导致创业者会不断的变换自己的经营模式，而让消费者感到不适应。第一，市场够不够大和产品好不好卖
对于现在的市场来说，是否有足够大的市场，或者消费者的接纳程度如何，都是衡量一个项目是否能够赚到钱的基本标准，如果市场没有想象的那么大，那么别折腾了，很难赚钱。
市场利润够不够大
除了我们经常说的市场和客流之外，还有一点是很重要的，就是这个项目是否能够赚到钱，如果你的项目没有足够大的利润，那么再有市场，再有客流量也是不可以的，咱不能真的去当免费的义工啊。
收入持续保障
看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚!
品牌效应如何
一个项目的品牌效应直接关系到市场的占有率，也会关系到人们对市场的判断。做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆 平!选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。
有好的业务模式和持续保障
赚钱要靠系统，赚钱要有套路!单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。
只看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!所以持续的利益保障还是要做为一个重点的关注侧面。
看清项目的培训支持情况
项目的培训支持情况也会对你的项目的推广有所影响，如果你不是自己的品牌，那么一定要知道，对待自己要有所表示，不能太过于盲目，一定要让自己有足够的产品培训支持，这将会对你的市场开展非常有帮助，也能让你轻松赚到钱。
值得注意的是，光有培训支持还不够，还要弄明白这种支持是否到位，这也是非常关键的一点。
如何开始做出这种改变?每个企业由于具体情况的不同，他们的措施也大相径庭。在我们看来，做出这种改变的最好的时机，就是当企业已经证明了自己的经营模式能够成功，并且已经做好了扩大规模的准备。只有在知道自己的经营模式可行的情况下，企业才应该确定自己的结构，否则这个工作毫无意义。
只有拥有了清晰的企业机构和经营过程，企业才会迎来不断的发展。作为一名CEO，你需要能够分辨出经营过程中出现的各种因素，而且还要拥有掌控整个经营过程的能力。在企业发展的过程中，你需要对各种事件作出评估，以此来实现利润的可持续增长。在出现问题的时候，CEO还需要频繁的做出调整，重新带领企业走向盈利。
稳固的企业机构和经营过程看上去和创业者的天性背道而驰，但是对于一个持续发展的企业来说，这一点却是至关重要。
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